红云红河昆明卷烟厂老厂长喜看新昆烟

新商盟网 2023-04-19 10:50 3101

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  老厂长喜看新昆烟

  在红云红河集团党委书记许力为和昆烟领导班子的陪同下,李万兴厂长把昆烟厂区走了个遍。从厂区外景到联合工房,从动力中心到封箱房,从制丝到卷包。每到一处,这位烟草的老前辈都要认真地停下来问问题,听介绍;每到一处,也总有职工惊喜地和万兴厂长互致问候。老厂长看新昆烟,日新月异的是现代化的设备和工艺,醇厚依旧的是那浓浓的昆烟情,昆烟缘。

  看到联合工房巍然屹立,万兴厂长感慨万千,平地上建厂是几代昆烟人的梦想,今天,终于在大家的努力下成为现实,怎能不令这位对昆烟发展作出过重要贡献的老前辈异常振奋。

  在制丝车间,当看到总制造能力达到21000公斤/小时,可满足不同品牌规格工艺要求的5条制丝线一字排开,听到范晓厂长介绍新制丝线工艺流程的特点和亮点,特别是集团拥有专利,用于醇化烟丝和烟叶的橡木箱等技术时,万兴厂长喜笑颜开,频频点头。

  在卷包车间,万兴厂长细细察看正在调试的代表当今卷接包设备最高水平的普罗托斯M5机组,眼里满是欣慰。

  对卷烟生产非常了解和熟悉的他更来到一般参观者不会关注的封箱房,查看一号工程和装封箱流水线的运行情况。

  “你们干得好,我就高兴了”

  结束了对厂区的参观,昆烟领导班子“隆重”邀请万兴厂长和昆烟的干部职工座谈。(新商盟网www.xinshangmeng.org)

  难掩内心喜悦的万兴厂长甫一落座,就给出了高度的评价:“过去因为工作的关系,也去过一些烟厂,包括国外的烟草企业,这次看到全新的昆烟,看到无论是内外部环境,已经达到世界先进的水平,看到了一个非常令人鼓舞的生产环境,看到了一个非常有现代化气息的生产工厂,还有那么多老朋友,感到非常高兴。”

  万兴厂长还给大家带来了一个消息,他已经从云南省政协常委的岗位上退下来,要开始真正地安享晚年了。“作为一名老同志,希望你们好好干,你们干好了,我就高兴了”。这典型的万兴厂长一贯朴实作风的话语毋宁说是一种期待,不如说是一份重托。

  “云烟清甜香的甜味更足了”

  内行的他在认真了解了厂区的工艺流程和品吸了新设备生产的产品后,特别提到制丝工艺的创新和精细化管理给 “云烟”系列产品带来的新变化。

  “我们常常说云烟的品类特征是清甜香,今天感觉,这个甜的特征更加突出和明显了。”

  传承责任 坚守精神

  万兴厂长对昆烟的深厚感情和亲切风趣的谈吐深深打动着参加座谈的老同事和新同志们,大家都觉得有一肚子的话想要和老厂长说,但时间毕竟有限,于是,厂长范晓就成了大家的代言人。当他回忆起当年万兴厂长在任期间大家一起经历过的那段不平凡的奋斗岁月时,大家都被触动了,“严细实”、创建“学习型组织”、“全员营销”,这些曾经凝聚着昆烟人奋勇向前的词汇又重新鲜活起来,燃烧起来。每个人都感觉到,对于昆烟的发展,我们不仅仅需要技术和设备的全面提升,更需要传承一份舍我其谁的责任,坚守一种创新超越的精神。(新商盟网www.xinshangmeng.org)

  明天会更好

  陪同万兴厂长参观的集团党委书记许力为的总结既饱含深情更语重心长。他的感受不仅讲出了大家的心声,更让我们深深思考。

  他说:昆烟有今天的发展,离不开万兴厂长等老领导奠定的坚实基础和当时的超前决策。万兴厂长当年提出的“严细实”等管理理念对于今天的集团仍有着重要的意义,万兴厂长当年倡导的“低调、谦和、诚信、务实”已经成为红云红河人的精神气质。正是有着一代又一代红云红河人的努力与奋斗,才有了集团现在的发展格局与未来的宏伟蓝图。

  许书记还有感而发:我们要珍惜今天的发展机遇。通过这次技改,昆烟的现代化装备水平已初具端倪,但我们的各项素质也要与之相匹配。员工现代化的观念、思想意识、技术技能,我们的基础管理、现场管理、安全管理,我们的物流保障、信息化保障水平仍有差距。

  长江后浪推前浪,发展的接力棒一棒一棒地传下去。许书记要求昆烟不仅要出业绩,更要出人才,不辜负万兴厂长等老领导的期望,把工作做得更出色,让工作上水平、上台阶。

  万兴厂长匆匆来,又匆匆走了。送走了他,大家又即刻回归到紧张忙碌的节奏中,昆烟还在有条不紊地发生着日新月异的变化。因为,我们心里都装着和老厂长的约定,每年都要请他回来看看,看看昆烟的新发展,看看当年的老同事,让我们一起期许,昆烟的明天,红云红河的明天,会更加美好!

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  李万兴,1974年部队复员到昆明卷烟厂工作。1998年被任命为云南省烟草公司副总经理、昆烟企业党委书记、专卖局局长;2000年后兼任昆明卷烟厂厂长、党委书记;2003年10月任云南中烟工业公司副总经理、党组副书记并兼任昆明卷烟厂厂长、党委书记。

  在昆明卷烟厂任职期间,李万兴以“低调、谦和、诚信”的作风,通过推行危机理念、强化严细实管理、追求产品质量零缺陷、开展全员营销、实施一省一策、创建学习型企业等一系列创新举措,打造出刚柔并济、具有昆烟特色的管理模式。2003年,昆明卷烟厂取得了经济效益的历史性突破,工业总产值和销售收入双双超过100亿元,实现税利72亿元,税利增长绝对值居行业第一位。

  面对行业错综复杂的改革形势,李万兴以对形势发展极其准确的判断能力和敏锐的眼光促使昆烟抓住机遇、主动出击,与山西烟草和内蒙古烟草形成紧密型联合,成功实现互惠双赢,为企业持续、协调、健康、稳定发展闯出新天地,把当年的昆明卷烟厂带上了以联合重组实现对外扩张的外向型成长道路。

  2004年2月至2008年2月,李万兴任云南省烟草专卖局(公司)局长(总经理);2008年1月至2011年4月,任云南省政协常委、经济委员会副主任。

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