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（大会会场）
烟草在线红塔消息 2月24日至25日，红塔集团第十七届五次职代会暨第十四届三次工代会隆重召开。会议全面总结回顾了2010年工作和“十一五”时期取得的主要成绩和基本经验，明确了集团“十二五”发展目标、发展思路和主要任务，系统安排部署了2011年工作。
（大会主席台）
红塔集团董事长柳万东、总裁李穗明、党委书记谢昆或等集团领导班子成员，云南中烟工业有限责任公司副总经理李天飞、李光林，红塔集团董事会成员、红塔集团监事会成员以及红塔辽宁公司、海南红塔公司负责人出席会议。
云南中烟工业有限责任公司副总经理李光林代表公司致贺词，对大会的召开表示祝贺。红塔集团党委书记谢昆或、工会主席曹航分别主持会议，红塔集团党委副书记、纪委书记施永超宣读了表彰决定。来自集团总部、四个中心和玉溪、楚雄、大理、昭通卷烟厂的700余名职工代表、列席代表、特邀代表参加会议。会议审议通过了李穗明总裁所作的生产经营工作报告和曹航主席所作的工代会工作报告。
（云南中烟工业有限责任公司副总经理李光林致贺词）(新商盟网www.xinshangmeng.org)
李穗明代表集团领导班子作题为《深化认知、聚集目标、艰苦奋斗、狠抓落实，为全面实现“51518”发展目标奋力拼搏》的生产经营工作报告。报告全面总结回顾了2010年工作和“十一五”时期取得的主要成绩和基本经验。
（李穗明代表集团领导班子作生产经营工作报告）
2010年，面对极为复杂的经济环境和市场竞争形势，红塔集团以科学发展观为统领，认真贯彻落实姜成康局长在红塔调研时的重要讲话精神，按照“三个地位”目标要求，不断深化认识，按照云南中烟公司“5331”品牌规划，认真执行集团董事会各项决策，聚集“51518”品牌发展目标，苦练内功，夯实基础，狠抓工作落实，圆满完成全年经济目标和各项发展任务，继续保持持续健康较快发展态势。集团境内外销售规模为520.39万箱，同比增加45.54万箱，增长8.9%。其中，“玉溪”68.93万箱，同比增加16.51万箱，增长31.49%，保持行业一类卷烟销量前三位；“红塔山”274.58万箱，同比增加61.02万箱，增长28.57%，成为全国卷烟销量第一大品牌，两大品牌销量均创历史新高。集团实现产品销售收入442.52亿元，同比增长9.97%，省内合并实现税利336.1亿元，同比增加35.9亿元，增长11.96%，实现了“十一五”的圆满收官。
会上，李穗明总裁详细阐述了红塔集团的“十二五”发展目标、发展思路和主要任务。他说，按照行业《“卷烟上水平”总体规划》和“532”“461”品牌战略，以及云南中烟公司“十二五”规划和“5331”战略目标，到2015年，集团要全面实现“51518”品牌发展目标，即：“红塔山”年销量500万箱，“玉溪”年销量150万箱；“红塔山”商业批发销售额达到1000亿元，“玉溪”商业批发销售额达到800亿元，并从坚持以结构提升为主、兼顾规模扩张的策略，持续增强品牌竞争实力等八个方面对2011年的工作进行了安排部署，确保集团各项工作开好局、起好步。
红塔集团工会主席曹航在作工代会工作报告时说，2010年，集团工会围绕国家局“卷烟上水平”战略任务和集团“51518”品牌发展目标，紧紧把握服务于集团生产经营和战略目标这条主线，组织动员广大职工深入开展争先创优建功立业活动，在推动集团“卷烟上水平”工作中充分发挥了工会组织的积极作用。2011年，集团工会将紧紧围绕全面推进“卷烟上水平”战略任务，将职工群众的智慧和力量凝聚到集团“51518”品牌发展目标上来，切实履行工会“维护、参与、建设、教育”四项职能，服务职工，服务企业改革发展大局，构建和谐劳动关系，促进集团持续健康发展。
（红塔集团工会主席曹航作工代会工作报告）(新商盟网www.xinshangmeng.org)
在闭幕大会上，红塔集团董事长柳万东作了重要讲话。他说，此次会议，明确了红塔集团的“十二五”发展目标、发展思路和主要任务，代表围绕“51518”品牌发展目标畅所欲言，进一步深化了认识，凝聚了思想，《生产经营工作报告》中总结所取得的成绩鼓舞人心，提出的目标振奋精神。
柳万东董事长还介绍了云南中烟工业有限责任公司挂牌成立的情况，并就如何做好下一步的工作和代表们关注的问题强调了三方面的要求：一、实现目标规划，信心和决心决不能有丝毫动摇。在信心方面要防止出现偏差，坚定信心的同时，还要有不断克服困难的决心。二、关注发展的热点问题，保持清醒、正确的认识。在新形势下，集团的发展必然会面临着一些热点和难点问题，要在认清形势的基础上，站在全局的高度正确看待这些热点、难点问题，来坚定发展的信心和决心。三、战略是战术的提炼，具体业务的提升是实现战略规划的保证。战略目标确定了，就要经受不断变化过程的考验，战略的执行是一个长期的过程，在执行过程中要及时出台强有力的措施，从战术上保证战略的推进。
（红塔集团董事长柳万东作重要讲话）
红塔集团党委书记谢昆或作总结讲话，并就如何贯彻落实好职代会精神，提出了三点要求：一、认清形势，明确任务，深刻领会本次会议主要精神。学习领会这次会议精神，关键在于进一步认清形势，核心在于明确目标任务。二、准确把握，突出重点，全面贯彻落实好会议精神。随着行业“十二五”规划的推进实施，在新一轮竞争中，工业企业面临排位是关键、结构定胜负、速度是一切的新特点。贯彻落实这次会议精神，要高度关注市场变化，准确把握行业发展的新特点，突出重点，扎实抓好各项重点工作落实。三、狠抓落实，强化考核，全面贯彻落实这次会议精神。集团“十二五”发展规划制定了，目标明确了，措施提出了，关键要抓好落实。李总裁的《工作报告》中有一个非常重要的关键词“狠抓落实”，2011年既是提升结构的重要一年，也是狠抓落实的关键年，这对集团顺利实施“十二五”规划，起好步、开好局意义重大。
（红塔集团党委书记谢昆或作总结讲话）
会议还听取了红塔集团2010年度招待费使用情况报告及2010年度中层管理人员考核情况报告；并对2010年度红塔集团先进集体、劳动模范和先进生产工作者，荣获2010年全国烟草技术能手、云南中烟工业公司技术能手，红塔集团2009年度科技进步成果获奖项目进行了表彰奖励。(新商盟网www.xinshangmeng.org)
（红塔集团党委副书记、纪委书记施永超宣读表彰决定）
会议期间，代表们围绕着职代会和工代会报告所提出的目标任务和工作重点展开了热烈的讨论，技术中心、市场营销中心、物资采购中心、生产制造中心和玉溪、楚雄、大理、昭通卷烟厂的代表就分组讨论的情况和2011年的工作任务在大会上作了发言。
认清形势抓落实 红塔着力做好“十二五”良好开局
