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（会议现场）

　　烟草在线云南消息　　近日，云南烟叶复烤有限责任公司党委召开中心组学习（扩大）会议，重点学习党的十七届五中全会精神，专题研究发展战略、“十二五”投资规划和“一厂一策”规划方案。公司领导班子成员、各复烤厂厂长、公司机关副科以上干部参加会议。(新商盟网www.xinshangmeng.org)

　　云南烟叶复烤有限责任公司2010年1月1日正式运行以来，在国家局、省局党组的坚强领导和关心支持下，公司党委按照国家局“进一步深化复烤企业改革、优化资源配置、加强引导、密切合作、全面提高”的烟叶资源配置改革总体思路，紧紧围绕“国内一流、国际先进”的现代化复烤企业建设目标和“六统一”的要求。重点突出理清思路、理顺关系、制定规划三项工作，重点落实保生产、保安全、保基本运行三大任务，重点抓好“集中加工、配方打叶”试点工作。开局之年，企业重组整合工作进展有序，经济运行情况良好，顺利完成了省局（公司）下达的各项考核指标。2010年烤季，省局（公司）下达烟叶加工计划950.89万担，同比增加90万担。其中，烟叶流转计划741.89万担，抗旱救灾计划209万担。至1月10日止，原烟收储1095.3万担、原烟调拨224.7万担；累计加工烟叶592.6万担，占2010年加工计划的62.2%，各项指标均达到行业相关标准和客户的基本要求。其中：完成集中加工计划149.9万担，占加工计划234.5万担的64%；完成上海烟草（集团）公司加工计划48.6万担，占82%，分选中华原料14.8万担；完成湖南中烟加工计划59万担，占88.7%，片选烟叶39.4万担；完成出口备货加工计划42.4万担，占39%。成功为“熊猫”、“中华”、“芙蓉王”、“利群”等卷烟品牌提供了符合个性需求的原料。

　　按照国家局“政策协调、整体设计、科学规划、优化布局、分步实施”的基本思路，为认真贯彻落实省局（公司）局长、总经理余云东提出的打叶复烤生产布局“四个一部分”、“三大区域”、“三大板块”规划要求，云南烟叶复烤公司组织编写了《云南烟叶复烤有限责任公司“十二五”发展战略规划》、《云南烟叶复烤有限责任公司“十二五”投资规划》、《云南烟叶复烤有限责任公司“一厂一策”规划方案》。按照国家局局长姜成康“云南要实现每个工业企业集中在1至2个点进行复烤加工”的指示和省局（公司）党组“要实现烟叶资源配置方式改革新突破”的要求，大家一致认为，公司发展战略是：“依托大资源、巩固大市场、服务大品牌、成就大企业”，努力实现一流技术、一流管理、一流团队、一流服务、一流品牌“五个一流”目标。公司总体规划是：以麒麟复烤厂生产线扩能改造为主线，逐步搬迁改造师宗、陆良、宣威复烤厂生产线，建设滇东加工仓储中心区域；以石林、泸西、楚雄复烤厂重点技改、巩固提升、配套完善为重点，打造滇中加工中心区域；以完善提升大理复烤厂为重点，建设滇西加工中心区域。最终实现建设“滇东曲靖、滇西大理、滇中（石林、泸西、楚雄）”三个仓储加工中心区域的构想。总体规划实施完成后，复烤加工点将从10个减少到7个，实际生产能力可达到1000万担，基本能实现每个工业企业集中在1至2个点进行加工的需求，基本能实现卷烟工业企业集中加工、配方打叶的要求，基本能满足为“532”和“461”卷烟品牌提供大模块配方打叶“专线”的需要。(新商盟网www.xinshangmeng.org)

云南烟叶复烤公司专题研究“一厂一策”规划方案（图）