“双喜·红双喜”:占据三类烟的规模优势

新商盟网 2023-03-30 01:45 167

摘要:这篇文章主要介绍了“双喜·红双喜”:占据三类烟的规模优势,需要的朋友可以参考下,如果你喜欢还可以浏览“双喜·红双喜”:占据三类烟的规模优势的最新相关推荐信息。

  烟草在线专稿  引:2013年,“双喜•红双喜”实现销量规模保持在400万箱以上,与2012年相比较,“双喜•红双喜”2013年增量规模和增长幅度均保持着小幅正增长趋势;除了“双喜•红双喜”以外,“云烟”、“红塔山”、“白沙”2013年各自实现销量规模介于350万箱左右至300万箱左右区间,以“双喜•红双喜”、“云烟”、“红塔山”、“白沙”为代表的4大品牌各自争夺的是代表“532”品牌发展目标中两个重量级的500万箱品牌规模的名额,向代表“532”知名品牌阵营中最大规模竞争力的500万箱品牌阵营的“巅峰”迈进。在500万箱品牌阵营的激烈角逐中,“双喜•红双喜”离500万箱品牌规模只有不到100万箱的差距,其2013年实现销量规模保持在400万箱以上主要建立在三类烟销量规模基础上,“双喜•红双喜”三类烟销量规模占到其总销量规模的比重高达85%以上,在三类烟市场竞争中占据着规模上的领先优势,是三类烟市场名副其实的“老大”。

  规模与效益兼备的500万箱品牌规模的知名品牌

  在未来向500万箱品牌规模乃至更高的发展目标全力冲刺进程中,三类烟价类仍然将是“双喜•红双喜”在规模上最重要的基础支撑,并以此为基础向二类烟价类和一类烟价类重点拓展,在保持在规模上所占据的领先优势的同时,提升品牌结构,升级品牌价值。在规模上,“双喜•红双喜”凭借着三类烟销量规模的巨大基数,离500万箱品牌规模越来越接近;在效益上,“双喜•红双喜”正在向二类烟价类和一类烟价类重点拓展,打造与规模竞争力相匹配的效益竞争力。未来500万箱品牌规模的知名品牌需要的不只是超强的规模竞争力,而且还需要与之相匹配的超强的效益竞争力,是规模与效益兼备的500万箱品牌规模的知名品牌。

  “双喜•红双喜”:在三类烟价类占据着规模领先优势(新商盟网www.xinshangmeng.org)

  2013年,“双喜•红双喜”实现销量规模保持在400万箱以上,其中,三类烟销量规模高达366.2万箱,在“双喜•红双喜”总销量规模中所占到的比重超过85%;二类烟销量规模和一类烟销量规模合计高达58.2万箱。就目前“双喜•红双喜”的结构分布来看,“双喜•红双喜”的规模领先优势主要集中在三类烟价类,其在三类烟市场竞争中占据着规模上的领先优势,是三类烟市场名副其实的“老大”。

  目前,“双喜•红双喜”在三类烟市场竞争中所占据的规模上的领先优势主要集中在零售价6元/包-11元/包价区,因“双喜•红双喜”属于来自上海的“红双喜”和来自广东的“双喜”所共同组成的超强联合体,故“双喜•红双喜”又分为两大“喜文化”内涵的产品系列,即“红双喜”产品系列与“双喜”产品系列,两大“喜文化”内涵的产品系列以同一个“喜文化”内涵联系在一起,同根同源,一脉相承;在三类烟市场竞争中,两大“喜文化”内涵的产品系列既有价位上的适度交叉,又有市场上的战略互补,共同捍卫着“双喜•红双喜”在三类烟市场竞争中所占据的规模上的领先优势。

  具体来看,“双喜•红双喜”在三类烟市场竞争中所布局的产品规格主要分为两大“喜文化”内涵的产品系列,其中,一个是来自上海的“红双喜”产品系列,其主销价区主要集中于零售价7元/包-10元/包价区,如零售价为7元/包的“红双喜(软)”、“红双喜(软8mg)”、“红双喜(江山精品)”、7.5元/包的“红双喜(硬)”、8元/包的“红双喜(硬8mg)”、“红双喜(百顺)”、10元/包的“红双喜(上海)”等产品规格。

  一个是来自广东的“双喜”产品系列,其主销价区主要集中于零售价6元/包-11元/包价区,如零售价为6元/包的“双喜(软)”、“双喜(软国际)”、“双喜(软如意好日子)”、7元/包的“双喜(硬吉祥好日子)”、7.5元/包的“双喜(软01)”、“双喜(红玫王硬)”、8元/包的“双喜(硬)”、“双喜(硬国际)”、9元/包的“双喜(硬01)”、9.5元/包的“双喜(软经典)”、10元/包的“双喜(满堂红)”、“双喜(硬精品好日子)”、“双喜(硬阳光好日子)”、11元/包的“双喜(硬经典)”、“双喜(红玫王软蓝)”、“双喜(硬金五叶神)”等产品规格。(新商盟网www.xinshangmeng.org)

  对两大“喜文化”内涵的产品系列进行比对分析,又可以发现个中的共同点和不同点:共同点为两大“喜文化”内涵的产品系列都走上了品牌整合置换的路线,如“红双喜”产品系列中的价位在7元一包至10元一包的“红双喜(江山精品)”、“红双喜(上海)”等产品规格是从“江山”、“上海”等品牌系列中的三类烟产品规格过渡到“红双喜”品牌系列,并分别以“红双喜(江山系列)”、“红双喜(上海系列)”这种统一冠上“红双喜”品牌名称的形式出现;“双喜”产品系列中的价位在6元一包至11元一包的“双喜(软如意好日子)”、“双喜(硬吉祥好日子)”、“双喜(硬精品好日子)”、“双喜(硬阳光好日子)”、“双喜(红玫王硬)”、“双喜(红玫王软蓝)”、“双喜(硬金五叶神)”等产品规格是从“好日子”、“红玫王”、“五叶神”等品牌系列中的三类烟产品规格过渡到“双喜”品牌系列,并分别以“双喜(好日子系列)”、“双喜(红玫王系列)”、“双喜(五叶神系列)”这种统一冠上“双喜”品牌名称的形式出现;品牌整合置换而来“红双喜(江山系列)”、“红双喜(上海系列)”与“双喜(好日子系列)”、“双喜(红玫王系列)”、“双喜(五叶神系列)”分别对“红双喜”产品系列与“双喜”产品系列各自三类烟销量规模的持续做大形成积极的促进意义,并最终推动“双喜•红双喜”整体上三类烟销量规模的持续做大。

  不同点为因历史原因形成的驻扎于上海的“红双喜”,其核心销售区域主要是集中在以长三角为主的华东市场,是北方市场具有较大品牌影响力的代表品牌之一;驻扎于广东的“双喜”,其核心销售区域主要是集中在以珠三角为主的华南市场,是南方市场最具品牌影响力的代表品牌之一,南北“双喜”,同根同源,一脉相承,以同一个“喜文化”内涵走到了一起,并结成“双喜•红双喜”的超强联合体,在各自核心销售区域上形成战略互补。

  小结:来自上海的“红双喜”与来自广东的“双喜”在各自核心销售区域中以长三角为主的华东市场和以珠三角为主的华南市场又形成战略互补。可见,在价位上,“红双喜”产品系列与“双喜”产品系列形成的是适度交叉的竞争关系,既区隔,又交叉,形成共同发展。与此同时,在市场上,“红双喜”产品系列与“双喜”产品系列形成的又是战略互补的合作关系,南北“双喜”结成“双喜•红双喜”的超强联合体,真正将“双喜•红双喜”的品牌影响力扩张至全国市场。

  2013年,“双喜•红双喜”以高达366.2万箱的三类烟销量规模继续保持着三类烟市场竞争中销量规模最大的品牌“桂冠”,“红塔山”和“云烟”各自均以高达250万箱以上的三类烟销量规模位于三类烟市场竞争中销量规模第二大和第三大的品牌位置;在规模上,“双喜•红双喜”在三类烟市场竞争中继续保持着对竞争对手的领先优势,是三类烟市场名副其实的“老大”。展望“双喜•红双喜”在未来向500万箱品牌规模乃至更高的发展目标全力冲刺预期中,三类烟价类仍然将是“双喜•红双喜”在规模上最重要的基础支撑,并以此为基础向二类烟价类和一类烟价类重点拓展,在保持在规模上所占据的领先优势的同时,提升品牌结构,升级品牌价值。未来“双喜•红双喜”作为中国烟草规模最大的品牌将同时具备规模竞争力与效益竞争力,是规模与效益兼备的500万箱品牌规模的知名品牌。(新商盟网www.xinshangmeng.org)

  

“双喜·红双喜”:占据三类烟的规模优势


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