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　　烟草在线据《海峡烟草报》报道　　笔者开店已有10年，经验告诉笔者，要不断提高获利水平就要从细节抓起，处处精打细算。

    自客户星级评定系统导入后，为能提高笔者的星级，从而享受更多紧俏货源，提高利润空间，我与片区客户经理沟通后，认真研读《星级评定方案》，并查找影响自身星级提高的薄弱点，然后“对症下药”：

    转变经营观念，大力推介有利星级提高和稳定的卷烟品牌，如消费者购买紫云烟（三类），就推介如意云烟（二类）等；丰富卷烟品种，由原来的29种增加到现在的63种；合理规划每次的卷烟订货，适当减少三、四类烟的库存，增加一、二类烟的比例，确保一类烟比例在8％以上、二类烟比例在13％以上；办理电子结算（银行扣款）；守法经营、严格执行卷烟明码标价；注意月与月之间的销售稳定性，确保涨幅在15％以下。(新商盟网www.xinshangmeng.org)

    经过一番精打细算，笔者于三个月后就进入五星级行列当中。在稳定星级方面，笔者的做法是每次订货后，都在送货小单据上详细注明本次订货总量、一类、二类烟的订购条数及所占比例，为合理安排好下次的订货情况和稳定星级提供数据。

    随着省产货源的紧张，笔者又转变观念，积极、有针对性地向消费者推介毛利较高的省外同档次卷烟，如消费者要购买红狼，我就推介同档次卷烟如大红鹰、红利群，推介成功率在30%左右，也因此我获得了较高的利润。(新商盟网www.xinshangmeng.org)

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