摘要：这篇文章主要介绍了深入透析湖南中烟的科学发展,需要的朋友可以参考下,如果你喜欢还可以浏览深入透析湖南中烟的科学发展的最新相关推荐信息。
烟草在线专稿 2011年，这是“十二五”规划的开局之年，也是“卷烟上水平”继续深入推进的关键之年。这一年，对于整个行业来说，是极为不寻常的一年，中国烟草将在开局之年书写新的精彩，“532”品牌发展目标中将有望率先诞生出品牌销量超过300万箱的大品牌，“461”品牌发展目标中也将有望诞生出新的商业批发销售收入超过600亿元的大品牌（注：在“461”品牌发展目标中，“中华”这个品牌在2010年商业批发销售收入已经大幅超过了600亿元，但除了“中华”这个品牌以外，尚没有品牌的商业批发销售收入能够达到600亿元，“中华”这个品牌在“461”大品牌竞争角逐中呈现出“一枝独秀”）。而这一年，对于湖南中烟来说，也是极为不寻常的一年，湖南中烟将在开局之年书写新的篇章，“白沙”将有望成为品牌销量超过300万箱的大品牌，“芙蓉王”将有望成为商业批发销售收入超过600亿元的大品牌。
放眼整个行业竞争格局，能够有两个品牌在2011年同时向品牌销量超过300万箱和商业批发销售收入超过600亿元发起强有力冲击的中烟公司或企业集团，或许仅有湖南中烟这家。作为湖南中烟的两大核心品牌，“白沙”和“芙蓉王”将分别成为“532”和“461”大品牌阵营的引领者，并均有望向“532”和“461”大品牌阵营的第一集团发起强有力的冲击。同样，在中国烟草竞争格局中，湖南中烟也是第一梯队中的佼佼者，其在与红云红河集团、红塔集团、上烟集团等企业集团的竞争中丝毫不落于下风，是能够与红云红河集团、红塔集团、上烟集团等企业集团相抗衡的代表者。
在联合重组中“强势崛起”
2006年11月16日，这是一个值得载入中国烟草发展史的日子，原湖南中烟工业公司与所属长沙卷烟厂、常德卷烟厂联合重组，组建了新的湖南中烟工业公司（以下统一简称“湖南中烟”）。湖南中烟下辖长沙、常德、郴州、零陵、四平、吴忠6个卷烟生产厂，3个控股烟叶复烤加工企业、1家烟草薄片加工企业，并持有河北白沙烟草有限责任公司50%的股权。
原湖南中烟工业公司与所属长沙卷烟厂、常德卷烟厂的联合重组被称为是一次真正意义上的强强联合，同时也是加快推进湖南新型工业化的典范。在实现联合重组之时，湖南烟草工业历史与文化同时翻开了崭新的一页，这崭新的一页意味湖南中烟开始迎来了真正意义上的大发展，并开始了新一轮的腾飞。
——资源大整合的协同效应
联合重组最显而易见的好处就是资源大整合的协同效应，在实现联合重组之后，湖南中烟这种资源大整合的协同效应立即显现了出来，“白沙”和“芙蓉王”这两大品牌进一步做强，市场进一步做大，效益进一步提升，生产规模、品牌规模、销售收入、实现税利等各项主要指标均步入了全国同行前列，竞争实力迈上了一个新的台阶。2010年，湖南中烟全年生产卷烟347.2万箱，品牌规模达到438.46万箱，实现销售收入512.69亿元，实现税利418.71亿元；生产规模、品牌规模、销售收入、实现税利等各项主要指标相比联合重组之前均实现了较大幅度的增长。以长沙卷烟厂和常德卷烟厂这两家卷烟生产厂为例，在实现联合重组之前，尽管长沙卷烟厂和常德卷烟厂这两家卷烟生产厂均属于中国烟草行业6大重点生产企业，产销规模在中国烟草行业名列前茅，但是与国外烟草巨头如菲莫国际公司、英美烟草公司、日本烟草公司、帝国烟草公司等相比，不论是在产销规模上还是技术上均具有较大差距。(新商盟网www.xinshangmeng.org)
而在实现联合重组之后，长沙卷烟厂和常德卷烟厂这两家卷烟生产厂共同融入到了湖南中烟这个大平台上。长沙卷烟厂和常德卷烟厂这两家卷烟生产厂以往那种直接的竞争关系变成了同一家人的合作关系，这不仅消除了以往那种相互抬高原料价格、盲目攀比广告投放等不合理的情况，而且实现了真正意义上的强强联合，并真正发挥出优势互补的协同效应，如在管理成本的降低上、在资源配置的优化上、在体制改革的创新上等各个方面均实现了显而易见的协同效应，并直接带动了长沙卷烟厂的“白沙”和常德卷烟厂的“芙蓉王”在湖南中烟这个大平台上实现了跨越式的大发展。“白沙”这个规模型品牌连续多年位居中国烟草行业品牌销量排名第一位的位置，“芙蓉王”这个效益型品牌连续多年位居中国烟草行业高档烟品牌销量排名第一位的位置，“白沙”和“芙蓉王”这两大品牌双双成为了中国烟草市场竞争中最具竞争力的代表品牌之一。
实现联合重组之后的湖南中烟，其不仅在生产规模、品牌规模、销售收入、实现税利等各项主要指标上实现了较大幅度的增长，而且在体制创新、原料保障、核心技术、市场营销等各个方面的竞争力也得到了显著增强。可以说，今日的湖南中烟不仅成为了中国烟草竞争格局中的重要力量，具备了与红云红河集团、红塔集团、上烟集团等企业集团相抗衡的综合实力，而且在与国外烟草巨头如菲莫国际公司、英美烟草公司、日本烟草公司、帝国烟草公司等原有的较大差距也在逐步缩小。
——文化大融合的齐心协力
资源大整合的协同效应这是属于“硬实力”的竞争方面，而文化大整合的齐心协力则是属于“软实力”的竞争方面。一个真正强大的国家既需要“硬实力”，也需要“软实力”，“硬实力”这是属于有形的力量，如基本资源（土地面积、人口、自然资源等）、军事力量、经济力量和科技力量等；而“软实力”则是属于无形的力量，如国家的凝聚力、文化被普遍认同的程度和参与国际机构的程度等。“硬实力”这是属于看得见、摸得着的物质力量，而“软实力”则是属于看不见、但却能够时刻感染着每一个人、是能够凝聚起每一个人的精神力量。
同样，一个真正强大的企业既需要生产规模、品牌规模、销售收入、实现税利、体制创新、原料保障、核心技术、市场营销等方面的“硬实力”，也需要文化信仰、品牌信仰、核心价值观等方面的“软实力”。
实现联合重组之后的湖南中烟不仅在“硬实力”方面得到了显著增强，而且在“软实力”方面也得到了显著增强。以湖南中烟的文化大融合为例，在湖南中烟，有长沙人、有常德人、有郴州人、在零陵人、有四平人、有吴忠人……他们尽管身在不同的地方，但是他们的心却紧紧地系在一起，这是因为他们都有共同的理想和共同的目标，在共同构建企业文化的过程中，他们都能感受到“湘烟文化”的熏陶，遵循着“湘烟文化”的轨迹，企业文化作为一种“软实力”效果已经有了显现。(新商盟网www.xinshangmeng.org)
事实上，文化大整合的成与败，直接影响到企业联合重组的成与败。在实现联合重组之初，湖南中烟就曾开章明义地指出：“要通过不断建设和完善具有特色的和谐文化，把和谐文化融人到企业文化建设之中，形成企业核心价值观，增强干部职工对湖南烟草工业的认同度和归属感。”这四年多来，在“湘烟”这个大集体里，有长沙人、有常德人、有郴州人、在零陵人、有四平人、有吴忠人……他们如同一颗颗闪耀的星，在“湘烟”天空中共生并存、各显异彩，不仅为湖南中烟的文化建设打下了良好的基础，而且为企业深人践行“两个至上”、一心一意谋发展注人巨大的力量。与此同时，为了把他们凝聚在一起，让他们成为不分你我的中烟人，在实现联合重组之初，湖南中烟的企业文化融合就拉开了序幕，湖南中烟人在积极营造“家”的氛围的同时，坚持以事业为重，精心搭建企业文化的舞台，奏响起了震撼人心的文化合鸣。
两大世界级品牌的共同发力
从某种意义上来说，湖南中烟之所以能够跻身中国烟草竞争格局中的第一梯队，并具备了与红云红河集团、红塔集团、上烟集团等企业集团相抗衡的综合实力，离不开其两大世界级品牌的共同发力。一个是规模型品牌的代表者，一个是效益型品牌的代表者，在湖南中烟这个大平台上，“白沙”和“芙蓉王”这两大品牌形成了一种优势互补和协同发力的良性发展关系，成为了湖南中烟立足于中国烟草市场竞争中的重要根基，成为了湖南中烟能够跻身中国烟草竞争格局中的第一梯队，并具备了与红云红河集团、红塔集团、上烟集团等企业集团相抗衡的重要资本。
——“鹤舞白沙，我心飞翔”
一听到“鹤舞白沙，我心飞翔”这个广告语，相信很多人都会很自然地联想起“白沙”这个品牌。从某种意义上来说，“白沙”这个品牌之所以能够成为风靡全国大江南北的知名品牌，并深受广大消费者的喜爱，其背后是“飞翔文化”的支撑，是广大消费者对“鹤舞白沙，我心飞翔”这个经典品牌形象的深度认同。
宁静如镜的湖面，灰暗的天空，一位中年男子重重的脚步迈向湖边；远处，几只白鹤在浅水处——嬉戏、助跑、腾空，振翅飞向蓝天；随着白鹤的腾空飞翔，画面逐渐明亮，色调逐渐辉煌……男子凝望飞向远方的白鹤，双手并举舒展地做出飞翔的手势，伸向天空……这时音效达到最高潮。画外音起：“这一刻，我已经飞了起来。鹤舞白沙，我心飞翔。”这个立足于“飞翔文化”的广告片早些时候在全国范围内的大规模投放，再加上大手笔地借助“飞天门”、“环太湖”、“贺金鹰”、“舞城运”、“庆申奥”、“抗非典”、“颂神五”、“助刘翔”等一系列极具影响力的事件营销，“白沙”这个品牌在全国范围内得到了最大程度的曝光，其在全国范围内的品牌知名度得到了迅速攀升。而更为重要的是，“白沙”这个品牌所极力宣传的“飞翔文化”深深地打动了全国范围内数以亿计的消费者，这些消费者心甘情愿地成为“白沙”这个品牌的忠实拥护者。(新商盟网www.xinshangmeng.org)
随着“白沙”品牌知名度在全国范围内的迅速攀升和其“飞翔文化”的深入人心，“白沙”系列产品开始成为了广大消费者的主要选择对象之一，其主销产品系列“白沙·软硬系列”迅速成为了最受广大消费者喜爱的大众化主流产品，并拉动了“白沙”品牌销量的上规模，让“白沙”成为了最具竞争力之一的规模型品牌，并连续多年位居中国烟草行业品牌销量排名第一位的位置。
近几年，随着人们消费水平的
深入透析湖南中烟的科学发展
